잘 살아남기 위한 뼈아픈 선택 구조조정
Business Strategy/Organization / 2010. 4. 27. 11:04
왜 구조조정을 해야 하나?
생각해 보면, 우리의 IMF상황이 좋은 예이다.
IMF의 위기를 통한 국가적인 체질개선을 겪었고,
2008년 서브프라임모기지 사태 이후 전세계적인 Economic Crisis를 겪으며
각 기업은 살아남기 위해, 그리고 수익성 강화를 위해 기업의 구조를 재편하는 일을 수행해 왔다.
이러한 위기 상황에서 구조조정을 수행하지만, 이 위기는 크게 두가지로 볼 수 있다.
운영자금이 부족한 유동성 부족의 상황과 팔아도 이익이 나지 않는 수익성 악화의 상황이다.
유동성이 부족할 경우, 내 회사의 무엇을 팔아야 하나?
수익성이 좋은 사업부, 아니면 좋지 않고 개선이 필요한 사업부, 라인?
이러한 상황에서는 수익성이 좋지 않는 사업부는 팔릴수가 없다. 일단 돈되는것, 팔리는 것을 팔아야 하기 때문에
이 상항에서는 수익성이 좋은 사업부를 매각하는게 현명하다.
그러나 이 예에서 알 수 있듯이 유동성 위기가 지났을 경우 우량한 사업을 저가에 팔았다는 비난을 듣게 된다. 살아남았으니 그런얘기를 할 수 있다. 그렇지 않았다면 운영자금의 부족으로 줄줄이 파산을 선언을 했을텐데, 팔리는 것을 팔아 살아남았으니 그나마 그런 비난을 할 수 있는게 아닌가 싶다.
또한 수익성이 나지 않는 상황이 있을 수 있다.
Red Ocean의 과열 경쟁이거나, 우리 회사의 핵심 역량이 없어 Cost가 높게 나갈 수 밖에 없는 상황에서는 해당 사업을 정리하는 것이 필요하다.
구조조정은 체질을 개선하는 것이다. 상황에 따라서는 사이즈를 줄이는 것이 될 수 있지만, 때로는 핵심사업에 더 많은 Resource를 투입하고 크기의 성장을 도모하는 것이 될 수도 있다.
중요한 것은 이러한 구조를 재편하는 것이 유행이나, 외부의 동인이 아닌, 명확한 비젼을 갖고 수립되어져야 한다.
즉 CEO가 명확한 비젼을 갖고 있느냐 없느냐에 따라 구조조정의 성패가, 미래 발전의 성패가 달려있다.
기업의 비젼과 미래를 구성원들과 끊임없이 이야기하고 공유할때, 회사의 조직변경으로만 끝나는 것이 아니라, 구성원 모두의 일하는 방식, 문화, 체질개선으로 이어질 수 있는 것이다.
구조조정...
살아남기 위해, 지속가능한 성장을 위해, 시장의 변화에 능동적으로 대처하기 위해 선택할 수 하나의 카드가 되었다.
이 카드를 잘 쓰면 High Return이 될 수 있지만 그렇지 않을 경우 쪽박을 찰수 있다.
전략적 기로에서 기업가들이 명확한 미래를 바라볼 수 있는 눈을 갖고, 이를 실행할 수 있는 용기가 있었으면 싶다.